A Hyperbeat lançou o Liquid Banking na HyperEVM, uma smart wallet self-custodial controlada por passkey que consolida poupança, gastos, trading e acesso a fiat em uma única conta onchain. Esta solução elimina a necessidade de infraestruturas separadas para CEX, bancos, emissores de cartão e mesas de empréstimo, simplificando as operações financeiras. O Credit Mode permite que os usuários usem BTC, ETH, SOL, HYPE, beHYPE ou USD+ como garantia em mercados Morpho Blue dedicados na HyperEVM. Com ele, é possível realizar gastos via just-in-time borrowing em estabelecimentos Visa globalmente, sem a liquidação das posições subjacentes. A conta também suporta depósitos multi-chain nativos de wallets Bitcoin, Ethereum e Solana, trading direto de spot e perps na Hyperliquid, auto-yield de USD+ em saldos de USDC que atuam simultaneamente como garantia de crédito, e on/off-ramps para fiat via ACH, FedWire ou SEPA, com um IBAN dedicado.
CEVIU News
As melhores notícias de tecnologia, curadas diariamente para quem vive tech.
17238 notícias encontradas
O Morgan Stanley lançou o MSBT na NYSE Arca, marcando-o como o primeiro ETF de Bitcoin spot emitido por um grande banco dos EUA. Em seu primeiro dia, o fundo registrou um volume de US$ 34 milhões, com uma taxa de 0,14%, posicionando-o abaixo do IBIT da BlackRock. Eric Balchunas, analista sênior de ETFs da Bloomberg, classificou a estreia entre o top 1% de todos os lançamentos de ETFs e projeta que o MSBT pode atingir US$ 5 bilhões em AUM (ativos sob gestão) no primeiro ano. A custódia do MSBT é gerenciada pela Coinbase, e o fundo capitaliza o OCC charter do Morgan Stanley. Apesar do lançamento promissor, o IBIT mantém a liderança no mercado, com aproximadamente US$ 55 bilhões em AUM.
O stack tem como objetivo o comércio de agentes conforme e programável, sem exigir aprovação humana em cada transação.
O volume mensal de cartões cripto cresceu de US$100 milhões no início de 2023 para mais de US$1,5 bilhão até o final de 2025, representando um CAGR de 106%. Atualmente, o mercado anualizado ultrapassa US$18 bilhões, com os gastos em cartões vinculados a stablecoins atingindo US$4,5 bilhões em 2025, um aumento de 673% ano a ano. No entanto, uma concentração preocupante é observada: 60% do volume de cartões on-chain está em uma única plataforma custodial, a RedotPay, que movimenta aproximadamente 4 vezes o volume de seus próximos 13 concorrentes combinados. Enquanto isso, a corrida por serviços bancários completos se intensifica. Em apenas 83 dias, 11 empresas, incluindo Circle, Ripple, BitGo, Paxos, Fidelity e Morgan Stanley, solicitaram licenças de banco fiduciário (trust bank charters) junto à OCC. Simultaneamente, players como Coinbase, Kraken, Nubank, PayPal e Revolut estão todos se expandindo para oferecer serviços bancários abrangentes. A tensão central reside no fato de que 76% dos neobancos tradicionais não são lucrativos, as stablecoins comprimem as margens de câmbio para perto de zero, e a economia vencedora no setor bancário (exemplificada pela participação de 85% na receita de juros do Nubank e pela expansão do NIM impulsionada pela licença do SoFi) provém de carteiras de crédito, e não do intercâmbio de cartões. A concentração de infraestrutura emerge como um risco sistêmico, com a Visa capturando mais de 90% do volume de cartões on-chain e a Rain alimentando múltiplas plataformas importantes, criando pontos únicos de falha ao estilo Synapse.
A Cypherpunk Technologies está publicamente rejeitando o modelo DAT, argumentando que empresas de tesouraria que oferecem 'wrappers' públicos para ativos acumulados representam uma arbitragem de engenharia financeira, e não inovação de produto. Essa crítica é reforçada pela ampla compressão do MNAV e pelos descontos em participantes mais fracos. A empresa detém 294.743 ZEC (1,78% da oferta total) e visa atingir 5% da rede, baseando sua posição na tese de que dinheiro digital privado que capture 1% do mercado de mais de US$ 10 trilhões em riqueza offshore não declarada implicaria uma rede Zcash de US$ 100 bilhões, em comparação com os atuais 0,4% da capitalização de mercado do Bitcoin que o ZEC representa.
Um working paper de 90 páginas aplica o framework de ordem espontânea de Hayek para argumentar que os mercados de predição são estruturalmente superiores aos derivativos tradicionais para precificar risco binário em escala institucional. O estudo quantifica o "Vega Wedge", a diferença total de custo entre os dois, como a soma do variance risk premium, dos custos de balanço de dealers sob Basel III, e da fricção de replicação ao construir payoffs binários via multi-leg positions. Esse "Wedge" é de aproximadamente 0,7% em contratos de taxas do FOMC e se expande para 2-4% em eleições disputadas e decisões de bancos centrais de mercados emergentes, onde os mercados de predição precificam a mesma exposição em um único contrato, com um único preço.
Satoshi Nakamoto provavelmente está falecido porque 1,7 milhão de BTC permanecem em endereços p2pk vulneráveis a ataques quânticos.
O programa Acelerador Base Batch 003 selecionou 12 equipes de um total de mais de 1.100 candidaturas, representando um aumento de 63% em relação à coorte anterior.
A PostHog reformulou sua arquitetura de IA duas vezes antes de chegar a estes cinco princípios.
Mais de 70% das empresas de distribuição B2B de médio porte devem mudar de mãos na próxima década. Uma atualização mensal do CEO de uma empresa de software de logística B2B detalha como a sistematização das operações, tornando-as "tão boas quanto as da Amazon", pode dobrar o valor de um negócio antes de uma possível venda. O autor também defende a distribuição "um para muitos" por meio de canais e parcerias em vez das vendas diretas tradicionais, argumentando que o antigo playbook do SaaS está perdendo força.
A maioria das pessoas falha no teste básico de determinar se seus casos de uso de IA são relevantes o suficiente. Este artigo propõe dividir o trabalho em execução, onde a automação é chave, e exploração, onde a IA atua como parceiro de pensamento, não apenas como uma máquina de respostas. A recomendação é ignorar a maioria das novas ferramentas de IA e concentrar-se em um conjunto menor de soluções maduras, aplicando-as aos problemas mais desafiadores. Isso serve como um bom antídoto contra a narrativa impulsionada pela ansiedade, que sugere que é preciso usar toda e qualquer nova ferramenta que surge no cenário de tecnologia.
Softwares empresariais legados venceram por armazenar registros. A próxima geração de empresas vencerá ao construir confiança suficiente com as empresas para atuar nos workflows onde as ações importantes realmente acontecem. A confiança transforma capacidade em permissão para operar no ambiente corporativo. A Anthropic não é a única empresa buscando essa posição, mas é um dos exemplos mais claros dela.
A cena social tech de São Francisco é agora impulsionada pelos "terminally online", indivíduos que organizam conexões e eventos através de plataformas como X e Partiful. A prova social tradicional cede lugar a interações online mútuas, redefinindo como relacionamentos e confiança são estabelecidos. Essa transformação indica uma potencial tendência mais ampla: a dinâmica social online moldando cada vez mais as interações no mundo real, globalmente.
Pela primeira vez na era moderna, as ações de software estão sendo negociadas com desconto em relação ao S&P 500. O iShares Software ETF (IGV) acumula queda de mais de 21% no ano (YTD) e cerca de 30% desde seu pico em setembro de 2025, eliminando aproximadamente US$ 2 trilhões em valor de mercado. O problema estrutural é que a IA está rompendo a ligação entre o crescimento do número de funcionários e o crescimento da receita. Se os agentes substituírem as posições em vez de apenas complementá-las, o modelo de receita recorrente por licença (per-seat), que justificava as avaliações premium de software, poderá se desfazer por completo.
O capital de risco frequentemente favorece fundadores com boas redes de contato, que já iniciam com vantagens como conexões e fôlego financeiro, deixando outros em desvantagem desde o princípio. Essa disparidade não se refere a um viés direto do investidor na sala de reunião, mas sim às diferentes "linhas de partida" moldadas por redes e recursos preexistentes. Fundadores sub-representados precisam construir proativamente sua credibilidade dentro desses ecossistemas para garantir financiamento, mesmo diante de iniquidades sistêmicas.
As narrativas online de startups frequentemente distorcem a realidade através de histórias de sucesso seletivas e óticas de "exit" enganosas que escondem resultados fracos ou de retorno zero. O desalinhamento entre cofundadores, a sobreposição de funções e a variação nos níveis de contribuição criam modos de falha comuns que emergem como ressentimento ou redundância funcional. Fricções recorrentes de ameaças legais, apatia dos funcionários e vendas dependentes de relacionamentos aumentam a carga de trabalho e o estresse emocional dos fundadores.
A IA não resolverá problemas em organizações de produto com falhas. Pelo contrário, ela acelerará as dinâmicas já existentes. Se sua equipe trata a engenharia como um gargalo e otimiza em torno de alimentá-la com trabalho, a IA apenas acelera essa disfunção. No entanto, se sua equipe está orientada para o aprendizado e a modelagem da demanda em direção a resultados reais, a IA torna esse processo ainda mais eficaz. A maioria das organizações nunca examina seu "mix de demanda", ou seja, de onde o trabalho realmente vem e como ele é moldado, e essa lacuna está prestes a se tornar muito mais cara.
Os funcionários da Ramp estavam encontrando dificuldades para usar IA devido à configuração do ambiente de trabalho. Para resolver isso, a empresa desenvolveu sua própria suíte de produtividade com IA, transformando cada colaborador em um power-user de IA.
A Meta introduziu um framework multi-etapas para síntese de imagens que alterna entre raciocínio textual e atualizações visuais. Essa abordagem permite que os modelos planejem, rascunhem, reflitam e refinem suas saídas de forma iterativa, melhorando a qualidade e a coerência das imagens geradas.
O Claude Cowork está agora pronto para o ambiente corporativo, aprimorando o trabalho com controles organizacionais como acesso baseado em funções, limites de gastos por grupo e recursos expandidos de observabilidade. Administradores podem gerenciar a adoção da plataforma com análises de uso detalhadas e integrar ferramentas como Zoom para workflows contínuos. Empresas como Zapier e Airtree já aproveitaram esses recursos para uma gestão de projetos aprimorada e maior eficiência operacional.