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As 'skills' da Anthropic estão impulsionando a adoção de IA B2B, indicando uma mudança das lojas de aplicativos para o consumidor para fluxos de trabalho internos baseados em agentes. À medida que as empresas de SaaS priorizam a integração, a frase 'temos uma skill para isso' torna-se fundamental. Enquanto isso, as avaliações de SaaS público mostram um múltiplo de receita mediano de 3,1x, com empresas de alto crescimento atingindo 14,7x.

Grandes laboratórios estão investindo bilhões em equipes de engenheiros alocados em campo para integrar manualmente a IA em fluxos de trabalho corporativos complexos. Contudo, essa abordagem cria um modelo de consultoria dispendioso, em vez de um produto escalável. Engenheiros humanos são uma ponte temporária para descobrir as particularidades operacionais não documentadas de uma empresa durante a fase piloto inicial. O verdadeiro ROI empresarial é alcançado apenas quando essa descoberta é incorporada em um "software distribuído em campo" que memoriza o contexto corporativo de forma autônoma e lida com exceções ao longo do tempo.

Um desenvolvedor transformou uma tarefa de duas horas de sua equipe de contabilidade em uma tarefa de cinco minutos para um agente de IA. Isso impactou drasticamente a operação da equipe, pois o mesmo fluxo foi aplicado em muitos processos semelhantes. Este artigo detalha o processo de seis etapas para construir um agente de IA para contabilidade. Ao iterar e aprimorar o agente, a equipe conseguiu economizar um tempo significativo.

Atualmente, todos os laboratórios de IA operam com prejuízo. Há uma grande diferença entre o que as empresas pagam por assinaturas de IA e o custo real para oferecer esses serviços. Toda organização que construiu fluxos de trabalho, produtos ou unidades de negócios inteiras sobre esses preços subsidiados, um dia se verá diante de uma conta para a qual não se planejou. O subsídio cria dependência, e essa dependência aprisionará as empresas quando o inevitável aumento de preços ocorrer.

Empreendedores precisam liderar com a mesma dedicação tanto o produto quanto a filosofia da empresa, construindo um histórico público de afirmações específicas e testáveis sobre seu domínio e tornando suas equipes visíveis. À medida que muitas coisas se tornam commodities, um grande valor está migrando, e as empresas agora competem pela qualidade de suas previsões sobre seus próprios roadmaps.

Uma skill é um arquivo markdown que o Claude lê quando uma tarefa o exige. Qualquer pessoa em uma empresa pode criar uma em uma tarde. Internamente, as pessoas estão escrevendo-as mais rápido do que conseguem pensar em novas, reclamando: "Eu poderia construir dez vezes mais, só não consigo pensar por onde começar". Um marketplace público ainda não existe, mas está a caminho, com revisão de segurança e governança integradas. Daqui a doze meses, "temos uma skill para isso" será uma pergunta de compra, assim como "integramos com X" era uma década atrás.

A Fin Operator é um sistema com IA projetado para que equipes configurem, monitorem e aprimorem o Fin, um agente de IA de atendimento ao cliente. O Fin resolve atualmente mais de dois milhões de problemas de clientes por semana em seus 8.000 clientes globais. A complexidade operacional por trás de seus sistemas explodiu, sobrecarregando as equipes de operações de suporte. O Operator concentra todo o ciclo operacional em uma interface conversacional, otimizando a gestão.

Seus VPs debatem sobre adicionar suporte multi-região ou aprofundar em uma indústria específica. Quarenta minutos depois, eles citaram Andy Grove, mencionaram Stripe duas vezes e não avançaram. A conversa que realmente importaria é qual funcionalidade específica teria fechado o cliente que desapareceu na sexta-feira. Se sua equipe não consegue nomear essa funcionalidade em uma frase, nenhum framework ou sessão de whiteboard irá conjurá-la.

Dario, no seu livro 'Machines of Loving Grace', aborda brevemente "trabalho e significado", admitindo não ter respostas. Demis, por sua vez, afirma que precisaremos de novos filósofos. Atualmente, os roadmaps de IA descrevem com precisão investimentos de capital (capex) e "scaling laws", mas tratam o lado humano com gestos vagos sobre significado e adaptação. Se não conseguirmos descrever o que uma pessoa específica faz em uma terça-feira comum no mundo que estamos construindo, não temos um futuro, mas apenas uma estética.

Empreendedores frequentemente cometem o erro de focar na compra de ferramentas e softwares, como um CRM, em vez de priorizar as necessidades reais de seus clientes. O verdadeiro sucesso de um produto ou serviço está em identificar uma dor genuína do mercado e oferecer uma solução que as pessoas desejam ativamente, sem a necessidade de serem convencidas. Este guia rápido foca em como criar esse "PULL" (atração) para seu produto.

A busca mudou significativamente nos últimos dois anos, introduzindo dois novos termos para descrever a visibilidade nas respostas: Answer Engine Optimization (AEO), que visa ser a fonte utilizada por um motor de respostas, e Generative Engine Optimization (GEO), focada em aparecer nas respostas geradas por um modelo. Embora cada uma utilize um índice web diferente, a maioria desses índices resulta do mesmo trabalho de rastreamento, renderização e qualidade. Este artigo detalha como otimizar para este novo tipo de busca, fornecendo fontes para cada recomendação.

A experimentação está se tornando um padrão na gestão de campanhas do Google Ads. Anunciantes agora podem realizar e comparar experimentos em campanhas IA Max, campanhas de Vídeo, campanhas Demand Gen e campanhas Performance Max. A atualização recente da plataforma altera a forma como os desenvolvedores devem estruturar a tomada de decisões. Este artigo explica o que significa o suporte estendido a experimentos, o que mudou na API e como as alterações se encaixam na arquitetura de experimentos atual do Google Ads.

O Intesa Sanpaolo, maior banco da Itália, mais que dobrou suas holdings de criptoativos de aproximadamente US$ 100 milhões no final de 2025 para cerca de US$ 235 milhões em 31 de março. Esse aumento foi impulsionado pela expansão das posições em Bitcoin ETF, a entrada inédita em Ethereum via iShares Staked Ethereum Trust da BlackRock e em XRP através do Grayscale XRP Trust ETF (cerca de US$ 26 milhões), além da primeira incursão em derivativos com opções de compra do iShares Bitcoin Trust. Simultaneamente, o banco realizou uma saída quase total de Solana, reduzindo sua posição no Bitwise Solana Staking ETF de 266.320 para apenas 2.817 ações, e fez ajustes estratégicos em holdings de ações de cripto, adicionando 165.600 ações da BitGo, eliminando sua posição na Bitmine, encerrando opções de venda da Strategy e aumentando as ações da Coinbase de 1.500 para 10.357. As posições do Intesa são mantidas para fins de negociação proprietária, e a expansão segue o anúncio da Ripple no mês passado de que ofereceria serviços de custódia ao grupo bancário italiano, sinalizando um aprofundamento do engajamento institucional com ativos digitais.