Agentes de IA ameaçam o valor da propriedade intelectual de software, aponta artigo

O autor do artigo parte de uma pergunta feita cerca de um ano antes: se o custo de construir software caiu 90%, quanto vale o software em si? Sua tese é que as margens altas do SaaS nunca vieram de monopólio, efeito de rede ou corrupção. Vieram da escassez de gente capaz de construir software diante da demanda. Com agentes de IA fazendo boa parte da engenharia, essa escassez evapora e o mercado derruba as margens.

O paradoxo de Jevons entra como contra-argumento: software mais barato gera mais software. Mas, para o autor, esse software é sob medida, longe do modelo em que o mesmo produto serve milhares de clientes com custo marginal próximo de zero. Ele cita ainda a doença de Baumol: com a produção acelerada, o gargalo vira a venda, que segue lenta na maioria dos negócios B2B. Também aponta que clonar produtos ficou trivial (menciona a suíte ArtCraft, com clones de Excel a Photoshop) e que migrar de fornecedor ficou fácil, já que agentes exportam, transformam e importam dados, até fazendo engenharia reversa de aplicações web. Na contabilidade, P&D deixa de parecer investimento durável. Nas aquisições, o prêmio pela tecnologia tende a zero, e sobra o valor de clientes e distribuição.

O tema vem sendo costurado pelo CEVIU ao longo de 2026. Em 10 de março de 2026, em "A Espada de Dâmocles no Software", o CEVIU noticiou que a IA acelerava a comoditização e permitia replicar funcionalidades de líderes. Em 23 de junho de 2026, em "IA enfraquece as defesas históricas da segurança cibernética", o foco eram custos de troca e migrações automatizadas. Em 16 de setembro de 2026, "IA e o Futuro dos 'Moats' no Software" tratou da replicação e da migração mais baratas. O artigo atual junta essas peças e acrescenta o ângulo financeiro: o desgaste do P&D como ativo e do prêmio em aquisições.

Para quem desenvolve, a leitura é que o código sozinho vale menos como diferencial. Para quem trabalha em produto SaaS, isso sugere olhar com mais atenção para distribuição, relacionamento com clientes e a escolha do que construir (o "gosto de produto" que o autor diz que os agentes ainda não têm). É uma opinião de um autor, não um dado de mercado.