Estratégia de produto é processo contínuo, não documento estático

O autor conta que, em 2016, montava um time de pesquisa na PlanGrid. A empresa tinha tração forte e muita demanda de clientes, mas lideranças com prioridades diferentes: atender contas específicas, capturar o registro completo da construção, entrar em BIM 3D, criar um fluxo de gestão de projetos, melhorar a entrada de dados em campo, criar contêineres de dados para projetos sensíveis. Era difícil posicionar a pesquisa em meio a isso.

Na época, ele via estratégia como algo estático: desenvolver, decidir e desenhar. Leu o núcleo de Rumelt (diagnóstico, política orientadora e ações coerentes) como etapas a cumprir antes de executar. Com o Wardley Mapping, o ciclo de estratégia o fez enxergar que o mapa só dá consciência situacional, e que mapear e escolher a jogada não é "a estratégia". É um passo de um ciclo contínuo. O roadmap, diz ele, era também ferramenta de negociação entre vendas, engenharia e finanças, com validade curta.

A tese: estratégia de produto mantém e reconstrói as relações entre jogo (a situação), jogabilidade (os movimentos) e jogadores (como entendem a situação e suas opções). Três relações saem disso: orientação (os jogadores entendem o jogo?), operações (o trabalho cabe no jogo?) e tração (o trabalho cria opções melhores de jogada?).

Em 27 de outubro de 2026, o CEVIU noticiou "Estratégia de produto sob três ângulos: o jogo, a jogabilidade e os jogadores", que apresentava os três aspectos como lente de análise. A matéria de agora avança sobre essa base: em vez de só descrever as três facetas, o autor coloca o foco nas relações entre elas e na ideia de que estratégia é processo contínuo, ilustrado pela experiência na PlanGrid.

Para quem gere produto, a leitura prática é que declarar a estratégia "pronta" é risco. Se o roadmap também serve de negociação entre áreas e envelhece rápido, vale revisar com frequência se o time entende o jogo, se o trabalho em andamento cabe nele e se as entregas geram aprendizado. As três perguntas do autor funcionam como checklist simples para revisões de estratégia.