OpenFX diz ter saltado de US$ 1 bilhão para US$ 100 bilhões em volume anualizado de pagamentos em dois anos

Os números vêm do próprio CEO da OpenFX, Prabhakar Reddy, em um fio publicado na rede X. Não há verificação independente no material. Ele diz que o ritmo anualizado de pagamentos foi de US$ 1 bilhão para US$ 100 bilhões em dois anos. Nos primeiros dois anos, a empresa fazia uma coisa só: convertia a moeda A na moeda B e entregava o dinheiro na conta do próprio cliente em menos de uma hora, a qualquer dia, fins de semana incluídos. Segundo Reddy, a maior parte dos pagamentos internacionais ainda leva de 2 a 3 dias e só se move em horário bancário.

O passo novo veio em outubro, com Global Accounts e Send. A empresa notou que clientes começavam e terminavam o dia na plataforma, mas devolviam o saldo a um banco local à noite e o enviavam de volta na manhã seguinte. Agora o cliente pode manter fundos e pagar qualquer pessoa nos mercados em que a OpenFX opera. Reddy afirma que a arquitetura é automatizada de ponta a ponta e que isso derrubou custos, repassados aos clientes. A receita, diz ele, cresceu mais rápido que o volume no último ano, mesmo com preços menores. Ele não divulga valores de receita. Também cita dois anos para obter licenças nos EUA, na UE, no Reino Unido, no Canadá e nos Emirados Árabes Unidos.

Em 4 de abril de 2026, o CEVIU noticiou "OpenFX capta $94 milhões para modernizar transferências internacionais", sobre a Série A de US$ 94 milhões e a combinação de sistemas financeiros tradicionais com liquidação baseada em cripto. Naquele momento, o foco era o financiamento para modernizar a movimentação internacional de dinheiro. Agora o discurso passa a produto e escala: Global Accounts e Send, lançados em outubro, e a alegação de US$ 100 bilhões anualizados. A empresa também passa a falar de uma terceira camada, o crédito, que ainda não detalhou.

Para quem opera pagamentos transfronteiriços, a leitura é que a disputa sai da conversão de moeda e vai para quem guarda o saldo. Quem mantém o dinheiro do cliente tem dados, relacionamento e base para crédito. A tese de que a liquidação se concentra em uma ou duas empresas é opinião do CEO, com interesse evidente, e não fato. O argumento sobre licenças, porém, é concreto: são barreira de entrada que dinheiro não encurta, segundo a própria empresa.