Falta de profissionais de TI pode ser, na verdade, um problema de complexidade

O argumento de David Linthicum, ex-diretor de estratégia de nuvem da Deloitte, é direto: boa parte do que o mercado chama de escassez de profissionais de TI é um problema de complexidade. Ele descreve ambientes com duas décadas de aplicações sobrepostas, dados replicados em cópias inconsistentes, modelos de segurança empilhados e migrações para nuvem que geraram 500 microserviços, 40 deles redundantes. Nesse cenário, o perfil exigido para dar manutenção fica tão estreito que o mercado não o entrega.

O autor cita um caso em uma empresa de serviços financeiros que dizia não conseguir contratar engenheiros de nuvem. As aplicações novas dependiam de um sistema de back-office de 30 anos, documentado só na cabeça de um engenheiro perto da aposentadoria. Depois de documentar dependências, isolar o legado atrás de uma interface limpa e aposentar o que era possível, o problema de contratação praticamente sumiu. Ele propõe cinco verificações para CIOs: mapear dependências, achar conhecimento não documentado, medir tempo de onboarding, identificar o que simplificar e rever os requisitos das vagas. Ressalva que lacunas reais existem, como em segurança e engenharia de dados.

A cobertura anterior do CEVIU já tratava da relação entre complexidade e organização de engenharia, sem abordar contratação. Em 4 de março de 2026, o CEVIU noticiou "A Simplicidade Não Impulsiona Promoções na Engenharia de Software", sobre culturas que recompensam soluções elaboradas demais. Em 11 de março de 2026, saiu "Ninguém é Promovido pela Simplicidade", na mesma linha. A notícia atual acrescenta uma consequência de mercado: essa complexidade acumulada se converte em dificuldade de contratar e em dependência de poucas pessoas.

Para quem decide em TI corporativa, a leitura é que a pressão por headcount pode estar escondendo dívida técnica. Antes de abrir vagas ou financiar treinamento, vale medir onboarding, dependências e conhecimento concentrado em uma ou duas pessoas. Isso aproxima o tema de risco operacional e de continuidade, não só de RH.