O próximo público-alvo do marketing? Os próprios colegas de trabalho

O marketing enfrenta um problema de marketing interno. Os diretores de marketing ficam em média apenas 4,3 anos no cargo. É o menor tempo de permanência entre a alta liderança da Fortune 500. A pressão por resultados explica parte do problema. O setor também falha em traduzir seu valor para a empresa. Colegas e diretores veem os anúncios e posts. Eles ignoram a estratégia por trás dessas ações. Métricas de vaidade como cliques e impressões não convencem o CFO. É preciso trocar o vocabulário. Fale em contribuição para o pipeline, valor e taxa de conversão. Alinhe as metas com o CEO e inclua o time de finanças nas conversas iniciais. O marketing precisa deixar de ser uma caixa preta.

Quando o marketing não prova seu impacto financeiro, ele perde orçamento e influência estratégica. A transformação digital e a adoção de IA exigem profissionais com habilidades analíticas reais. O setor precisa se posicionar como uma disciplina rigorosa. Isso muda a percepção antiga de que qualquer um pode fazer marketing. Comece a colaborar com outras áreas antes dos projetos começarem. Mostre como a inteligência de mercado e os dados qualitativos direcionam o crescimento da empresa.