Ajustando o Foco: Equilíbrio entre Gestão de Produtos e Projetos para PMs

A discussão sobre onde termina o papel do Product Manager e começa o do Project Manager é constante. O artigo de Jeff Gothelf, com base em sua enquete no LinkedIn, revela que não há uma resposta única para quem assume as tarefas de gerenciamento de projetos. Em equipes de produto, frequentemente, essa carga recai sobre o PM. Esta sobrecarga não é novidade: o CEVIU já abordou em "Quando Fazer Tudo Certo Ainda Parece Errado para um Product Manager", de 13 de fevereiro de 2026, como PMs, mesmo com as melhores intenções, podem se sentir sobrecarregados por ambientes fragmentados e rápidos.

O ponto central é que o trabalho de projeto não desaparece. Ele pode ser absorvido por PMs, por gerentes de programa ou até por papéis recém-criados como Product Operations. O framework proposto pelo autor é pragmático: listas as responsabilidades de gerenciamento de projetos (orçamento, cronograma, riscos, relatórios), identifica quem as executou no trimestre anterior e diferencia prazos reais (externos, inflexíveis) de prazos internos (negociáveis). Essa clareza é vital para que as equipes de produto possam negociar a carga de trabalho e garantir que o PM mantenha o foco na visão estratégica do produto, na descoberta de valor e na experiência do usuário, em vez de se perder nos detalhes operacionais. Por vezes, assumir tarefas alheias pode ser estratégico, como discutido em "Quando assumir tarefas alheias vira estratégia de produto", de 16 de junho de 2026, mas isso deve ser uma escolha consciente para mapear gargalos, não uma imposição silenciosa que compromete a capacidade de gestão de produto.

Entender a divisão (ou fusão) de responsabilidades entre gestão de produtos e projetos é crucial para a saúde de qualquer produto digital. Um Product Manager sobrecarregado com tarefas operacionais de projeto tem menos tempo e energia para focar na estratégia, no roadmap, na descoberta de oportunidades e na compreensão profunda do cliente. Isso pode levar a decisões de produto subótimas, atraso na inovação e uma experiência do usuário inconsistente. Clarificar essas responsabilidades permite que a equipe de produto opere de forma mais eficiente, garantindo que o foco na visão e no impacto do produto permaneça prioritário, impulsionando o crescimento sustentável e a satisfação do cliente.