A questão é a estratégia, estúpido

A notícia atual não é só um lembrete: é um diagnóstico preciso de um sintoma crônico no ecossistema de dados brasileiro. Enquanto o mercado global de analytics dispara, com projeção de US$ 345,3 bilhões até 2030 e CAGR de 33% , , 71% das empresas ainda não extraem valor acionável de seus investimentos, segundo Forrester. O problema não está na falta de ferramentas: está na ausência de uma arquitetura de métricas ancorada em decisões reais. Quase 80% das equipes gastam mais da metade do tempo limpando e unificando dados, não analisando. E 99% dos líderes enfrentam inconsistências nas definições de KPIs entre áreas, sinal de que não há uma fonte única de verdade nem linhagem clara de dados, especialmente crítica agora com a IA generativa amplificando erros de entrada.

Isso transforma analytics em um custo operacional, não em um ativo estratégico. A solução técnica não é mais poder computacional ou novos dashboards: é definir primeiro quais decisões impactam receita, retenção ou eficiência, e só então projetar pipelines, modelos de dados e camadas de governança que sirvam exclusivamente a essas escolhas. Um exemplo prático: em vez de implantar um data mesh por modismo, priorizar a padronização de 'cliente ativo' entre marketing, vendas e suporte, com nomenclatura, fonte primária e regra de cálculo documentadas, já resolve 60% dos conflitos de métrica em PMEs brasileiras, segundo relatório da Data Stewardship Brasil (2025).

Porque dados sem estratégia viram ruído. Em 2026, com a escalabilidade entre fontes sendo prioridade para 92% dos CDAOs e a governança de IA exigindo observabilidade de linhagem, o custo de ignorar essa conexão é financeiro e operacional. Empresas que vinculam cada pipeline de dados a uma decisão executiva mensurável, como 'reduzir churn em 15% no trimestre', têm 3,2x mais chances de reportar ROI claro em analytics, segundo estudo da Gartner com 147 empresas latino-americanas. Não é sobre ter mais dados. É sobre ter menos dados, mas com propósito técnico inequívoco: servir à tomada de decisão, não ao relatório.