CEVIU News - CEVIU Empreendedores - 20 de fevereiro de 2026

Empresas de tecnologia como Stripe, SpaceX e Base Power exemplificam a tendência de 'o vencedor leva mais', onde companhias utilizam avanços tecnológicos para dominar seus setores. O foco está mudando da proteção de moats de software para a identificação e superação de restrições da indústria, conquistando o 'High Ground' para expansão. À medida que a tecnologia avança, as empresas que controlam ativos escassos são as mais beneficiadas, impulsionando uma maior concentração econômica e novas oportunidades de crescimento.

Três semanas foram suficientes para que US$ 1 trilhão em valor de mercado de software desaparecesse. Um novo framework surge para distinguir os sobreviventes dos que sucumbirão. O software que realmente executa tarefas operacionais, como CrowdStrike, Stripe e Shopify, demonstra ser durável. Em contraste, softwares projetados para gerar apenas a burocracia de processos, como DocuSign, Monday.com e Zendesk, estão sendo rapidamente substituídos por sistemas de IA que simplesmente realizam essas funções. Existe um grupo intermediário preocupante, que inclui Atlassian, Salesforce e HubSpot, que estão em erosão gradual, mas com um precipício à vista. Se você está desenvolvendo um produto onde humanos preenchem informações para que outros humanos as leiam, é crucial repensar toda a sua premissa antes da próxima reunião de conselho.

O co-fundador da Deel, Shuooo Wang, detalha como a empresa escalou ignorando "melhores práticas" tradicionais de startups . Eles optaram por não contratar um VP de Vendas cedo ou focar no pool de talentos de São Francisco. Em vez disso, a Deel priorizou vendas lideradas pelos fundadores para manter um profundo contexto do cliente , contratou com base em características em vez de histórico formal, e investiu em mais de 100 entidades locais para construir um forte moat em torno de conformidade e confiabilidade. Ao favorecer a frugalidade e fusões e aquisições verticais em vez de um alto burn rate, a empresa utilizou o pensamento de primeiros princípios para se tornar uma das startups de crescimento mais rápido do mercado .

A equação tradicional de 'construir ou comprar' inverteu-se, uma vez que a IA reduz drasticamente os custos de criação de software.

Líderes de negócios estão com dificuldades em converter o entusiasmo pela IA em uma mudança organizacional eficaz, à medida que o ceticismo dos funcionários aumenta . É um desafio crucial para a implementação de novas tecnologias.

Se você remove a dificuldade, você remove o produto. Se leva apenas um fim de semana para construir um produto, então qualquer outra pessoa poderia fazer o mesmo. Não é possível simplesmente adicionar funcionalidades e esperar que o mercado retorne, porque não há um produto principal. Alguns softwares ainda serão um ativo, mas a maioria se tornará inventário, e cada nova geração de modelos de IA empurrará ainda mais essa linha. Essa dinâmica redefine o valor e a viabilidade dos produtos no cenário atual.

Atualmente, o setor questiona a necessidade de software vertical em um cenário onde empresas de IA investem bilhões na construção de sistemas de IA de uso geral poderosíssimos. Embora o software corporativo seja essencialmente código, seu verdadeiro valor não reside apenas nisso. Ele advém da compreensão aprofundada dos processos e da organização, permitindo que o software execute a tarefa exata com precisão. A engenharia de processos continuará sendo a vantagem fundamental do software vertical, garantindo sua relevância e eficácia.

Uma empresa do portfólio alcançou um faturamento anual de mais de US$ 30 milhões em apenas dois anos, partindo do zero.