CEVIU News - CEVIU Empreendedores - 16 de fevereiro de 2026

Dois fundadores neozelandeses observaram empresas como a McKinsey cobrarem mais de US$ 200 mil por brand tracking e decidiram transformar esse mercado. Eles conversaram com 100 profissionais de marketing sem ter um produto pronto, recusando-se a construir algo antes de garantir 10 clientes beta comprometidos. O primeiro produto da Tracksuit foi um dashboard de Power BI white-label. A jogada que os definiu foi entregar pessoalmente tracksuits cinzas aos primeiros clientes. Não era apenas merchandising, mas sim a "t-shirt theory". Os clientes começaram a postar fotos no LinkedIn vestindo as peças, criando um ciclo orgânico de indicações que ninguém havia planejado. Poucos anos depois, a Tracksuit atingiu um ARR de US$ 42 milhões.

A Caplight analisou cerca de 5.000 negociações secundárias fechadas, e os números devem fazer com que todo fundador reavalie seu cronograma. Startups de IA estão alcançando avaliações de US$ 1 bilhão em 3,4 anos – metade da média de 7 anos . O volume secundário atingiu US$ 3,5 bilhões em 2025, um aumento de 75% ano a ano . Empresas como Cursor, Perplexity e ElevenLabs acessaram mercados secundários líquidos em até 3 anos de sua fundação. Contudo, das 20 maiores IPOs em 2025, 14 estavam abaixo do preço de sua IPO no final do ano .

A clareza de pensamento é o sinal mais forte que um fundador pode demonstrar, pois ela impulsiona o bom julgamento em decisões cruciais como contratação, vendas e captação de recursos, independentemente dos resultados de curto prazo. Os melhores fundadores ancoram suas ideias em primeiros princípios, definem termos com precisão e apresentam uma estrutura conceitual clara que torna decisões complexas óbvias e coerentes. Essa clareza permite uma avaliação rápida e crível, faz com que outros se lembrem da empresa como uma ideia distinta e constrói confiança, mesmo quando os detalhes ainda estão em evolução.

Entre 2020 e 2025, houve 5.700 aquisições de empresas de IA, e 79% delas nunca tiveram o preço divulgado. Isso representa 4.500 'acqui-hires' silenciosos, onde pequenas equipes foram absorvidas por empresas maiores sem alarde. A Accenture lidera com 21 aquisições de IA (apenas três divulgadas), seguida pela Apple com 17 (duas divulgadas). O valor do negócio no percentil 75 triplicou de US$ 82 milhões para US$ 248 milhões. Esqueça as manchetes de bilhões de dólares: a onda de 'acqui-hires' é a verdadeira história das fusões e aquisições (M&A) no setor de IA, e quase ninguém está prestando atenção.

Cada vez mais desenvolvedores dedicam menos tempo a socializar e mais tempo a monitorar o progresso de seus agentes . Pessoas estão saindo de eventos mais cedo para voltar ao trabalho, e acordam verificando o progresso de seus agentes antes mesmo de seus cafés e mensagens . A capacidade de os desenvolvedores fazerem mais agora está gerando uma ansiedade crescente, pois a janela para ser o primeiro em qualquer coisa parece diminuir a cada dia .

Os próximos 30 anos pertencerão aos sistemas que detêm a intenção compartilhada necessária para orquestrar ações e resultados. Esses sistemas definirão, coordenarão e realizarão o trabalho a ser feito. Os sistemas atuais se tornarão inputs que alimentarão um sistema organizado em torno de um resultado. Cada indústria deve descobrir abstrações e criar legibilidade , as plataformas que o fizerem vencerão .

Dez soluções táticas para fundadores em estágio inicial que não exigem um sprint de engenharia. Estes ajustes práticos podem otimizar sua estratégia de Go-To-Market sem grandes investimentos de tempo em desenvolvimento.

Hiperescalares investirão mais de US$ 470 bilhões em infraestrutura de IA até 2026, e esse capital virá diretamente dos orçamentos de software. A verdadeira ameaça não é a IA substituindo produtos, mas sim reduzindo o número de profissionais que os utilizam. Se 10 agentes podem fazer o trabalho de 100 representantes, menos licenças de software serão necessárias. CIOs estão consolidando suas plataformas, não expandindo-as. A era do 'best of breed' chegou ao fim. Isso não significa a morte do SaaS, mas sim o fim do seu período de crescimento fácil e sem atritos.

Oferecer uma opção de compra única não canibalizou as assinaturas.

Toda mudança de plataforma gera um novo mercado, e o lado da oferta segue sempre o mesmo padrão.

Antes do Uber, algumas pessoas pegavam táxis e odiavam a experiência, apenas se virando com a situação .