Ideias ruins que já não são tão ruins assim

O autor, com cerca de 15 anos de software, conta que a intuição que o tornou um líder eficaz passou a dar respostas ruins com mais frequência. O estalo veio numa retro da equipe, na semana do texto. Ele lista práticas que sempre desaconselhou e que hoje funcionam no time dele, todas apoiadas em IA.

A primeira é ninguém revisar o PR de ninguém. Há cerca de um mês, o engenheiro trabalha com o Claude, que abre o PR, e o próprio dono do ticket revisa. Com o CI verde e a revisão do Greptile limpa, ele faz o merge. A segunda é dividir a equipe em frentes separadas: o risco de silos de conhecimento diminuiu porque pedir ao Claude um resumo do trabalho do colega leva minutos. A terceira é o conselho de carreira: menos especialização profunda em um framework, mais fundamentos de engenharia (arquitetura, abstrações, modelagem de domínio e de dados) e mais produto, design e pesquisa com usuários. O autor também cita, sem ter mudado de ideia por completo, reescritas do zero, construir em vez de comprar, implementar uma funcionalidade de três jeitos e adotar linguagens que ninguém do time domina.

O fio condutor é custo e benefício. Cada regra existia por causa de um custo (revisão humana escassa, onboarding lento, conhecimento raro). A IA mexeu nesses custos, e a intuição não atualizou junto. O método proposto é perguntar qual custo tornava a ideia ruim e se ele ainda existe. O próprio autor admite que o time tem só um mês de experiência com a revisão sem par e que podem surgir consequências de longo prazo ainda não vistas.

A cobertura anterior do CEVIU trata de intuição e IA por outros ângulos. Em 9 de fevereiro de 2026, o CEVIU noticiou "O Retorno do Designer Intuitivo na Era da IA", sobre a intuição como julgamento tácito construído pela experiência. Em 26 de maio de 2026, em "Na Era da IA, o Instinto e a Experiência em Design Importam Mais do que Nunca", a tese era que a IA revela o quanto o ofício depende de instinto. O texto de agora traz um contraponto de engenharia: a experiência continua útil, mas partes dela envelhecem quando o custo por trás de uma regra muda. Não é o mesmo produto ou evento, e sim uma discussão que avança no tema.

Para quem lidera times, a leitura prática é auditar as regras da casa. Revisão obrigatória por colega, proibição de frentes paralelas e veto a linguagens novas valem enquanto o custo que as justificava existir. Isso não significa abolir nada: um mês de uso é pouca evidência. Vale testar em escopo pequeno, medir e manter a pergunta sobre o custo à mão.