O novo desafio de recuperação para CIOs: saber como é um sistema em estado "normal"

O texto parte de uma premissa simples: o disaster recovery tradicional respondia à pergunta "quão rápido voltamos?". Com ambientes que misturam infraestrutura local, nuvem e SaaS, identidades em mudança constante e automações criadas sem o conhecimento de TI, isso não basta. O autor, um CIO, chama o problema de "complexity sprawl": o acúmulo de tecnologias, aplicações, identidades, integrações e processos que dificulta saber o que existe, como tudo se conecta e como é o estado normal.

A consequência prática é que restaurar um sistema não significa restaurar um sistema confiável. Uma identidade comprometida pode manter acesso indevido, uma configuração pode ter sido alterada, um invasor pode ter deixado outra porta de entrada e uma dependência pode ter mudado desde o último teste do plano. Por isso, o artigo trata inventário e mapeamento de dependências como capacidades de recuperação, não como documentação. Também defende definir direitos de decisão antes do incidente (quem autoriza que um ambiente volte à produção) e testar a organização, não só o backup: papéis, escalonamento, dependência de poucas pessoas e lacunas de habilidades.

A cobertura anterior toca o tema por ângulos próximos, sem tratar do mesmo evento. Em 2 de setembro de 2026, o CEVIU noticiou "A ascensão da IA e o novo dilema de autoridade do CIO na empresa", sobre a necessidade de estabelecer autoridade e governança quando a IA passa a executar ações de forma autônoma. Em 21 de outubro de 2026, em "CIOs reavaliam economia e governança da IA frente a desafios crescentes", a pauta era a governança de sistemas autônomos. O texto de agora leva essa preocupação para a recuperação de incidentes: agentes e automações ampliam a atividade no ambiente e tornam mais difícil definir o que é normal.

Para quem opera TI corporativa, a leitura é que o plano de DR não se resume a RTO e RPO. Vale tratar o inventário atualizado, o mapa de dependências e a lista de quem decide o quê como itens de governança com dono e revisão periódica, e incluir nos exercícios cenários de identidade comprometida e dependência alterada. Isso também pesa em custo: descobrir o ambiente durante o incidente costuma sair caro em tempo de indisponibilidade.