Reajustes de licença e fim de suporte levam líderes de TI a buscar alternativas a SAP, VMware e Java

A matéria reúne três frentes de pressão sobre o licenciamento corporativo. A Broadcom elevou preços após comprar a VMware, há quase três anos. A SAP anunciou o fim do suporte ao ECC (licença perpétua) e empurra clientes para o S/4HANA, por assinatura. A Oracle passou o Java para preço por funcionário em 2023, o que faz o assinante pagar também por quem nunca abriu um app Java. A Rimini Street aponta que 90% dos líderes de TI em clientes VMware buscam alternativas. O Gartner indica que cerca de 22% reavaliam sistemas centrais como ERP e CRM, mas sem planos de troca total no curto prazo.

O ponto técnico central é a distância entre querer sair e sair. Segundo pesquisa da CloudBolt de fevereiro, 86% dos decisores de grandes empresas norte-americanas reduziam o uso de VMware, mas só 2% tinham movido três quartos do ambiente. Os entrevistados citam integrações não documentadas, relatórios financeiros, equipe treinada em um único console e até dois a quatro anos de operação em paralelo, com dois ciclos de patch, duas bases de contas privilegiadas e duas superfícies de ataque. A licença, dizem, costuma ser a menor linha do orçamento de migração.

A cobertura do CEVIU vinha mostrando a pressão sobre a VMware. Em 21 de abril de 2026, o CEVIU noticiou "Prazo da VMware Impulsiona Reavaliação Estratégica de TI", sobre a mudança da Broadcom para assinatura e os ciclos de renovação. Em 23 de setembro de 2026, em "Gartner Projeta Êxodo de Clientes VMware em Busca de Alternativas Até 2029", o Gartner estimava que 55% buscariam alternativas até 2029, contra 25% em 2026. Em 29 de outubro de 2026, o caso da Tesco, que avalia trocar VMware por Proxmox no edge, deu um exemplo concreto. A notícia atual amplia o quadro: o movimento não se limita à VMware e alcança SAP e Java, com dados que mostram o intervalo entre intenção e migração efetiva.

Para quem decide em TI corporativa, a leitura é que a saída precisa ser tratada como instrumento de negociação, não como promessa. Um plano de saída crível, com inventário de cargas, integrações e contas, dá poder de barganha na renovação mesmo que a empresa fique. Já o orçamento deve incluir operação em paralelo e a segurança do ambiente antigo durante a transição.