Poder de Parada na Liderança de TI: A Habilidade Crítica

Os melhores líderes de TI não são definidos pelo que iniciam, mas pelo que conseguem parar. O poder de parada está emergindo como uma habilidade crítica para encerrar iniciativas de baixo valor ou falhas antes que estas esgotem recursos. Em um cenário de hype da IA e de inúmeros projetos-piloto, o verdadeiro diferencial é o julgamento: saber o que não deve ser prosseguido.