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How to create a category

Criação de Categorias: O Erro Crítico que Empresas Ignoram no Marketing Digital

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Em marketing e growth, a criação de uma nova categoria parece um santo graal. Mas a verdade é que muitas empresas escorregam feio aqui, inventando nomes pomposos sem um alicerce real. O problema central, como já apontamos no CEVIU News em nossa cobertura sobre 'Category-Aware vs. Category-Unaware: o erro de posicionamento que confunde sua mensagem' (2 de junho de 2026), é não entender a demanda do cliente. A notícia atual reforça que o foco deve ser no 'Job-to-be-Done' (JTBD), a tarefa ou problema que o cliente precisa resolver.

Empresas como a Gong e a Clari são exemplos claros disso. Elas tentam agrupar soluções existentes sob um rótulo

O que mudou

A cobertura anterior do CEVIU News já apontava para a necessidade de um posicionamento claro e o risco de resolver problemas que não são os maiores desafios do mercado, como explorado em 'Escalando a montanha errada: o risco de fundadores resolverem só o que conhecem' (17 de junho de 2026). Agora, o foco se aprofunda no 'Job-to-be-Done' (JTBD) como o pilar para uma criação de categoria bem-sucedida. Não basta ter um produto inovador, é preciso que ele resolva uma necessidade genuína e previamente identificada. A novidade é a ênfase em como a ausência de um JTBD correspondente transforma a “criação de categoria” em mero marketing de teatro, sem aderência real. Antes eram advertências; agora temos um diagnóstico mais preciso e opções de resolução.

Outro ponto de evolução é a explicitação das três opções para as empresas que erram: criar o JTBD ausente (como a Clay fez com 'GTM engineering'), dissolver a plataforma em uma suíte de produtos (à la Stripe) ou focar no produto mais conhecido como porta de entrada. Essa abordagem prática, vinda da análise do insucesso de Clari e Gong, oferece um caminho mais claro do que os alertas gerais sobre posicionamento que fizemos em matérias anteriores.

Por que isso importa

Para profissionais de marketing digital e growth, entender a criação de categorias sob a ótica do 'Job-to-be-Done' é crucial. Ignorar um JTBD real leva a um

Linha do tempo

  1. O erro fatal na construção de plataformas na era da IA

  2. Category-Aware vs. Category-Unaware: o erro de posicionamento que confunde sua mensagem

  3. W3C propõe padrão de atribuição que pode distorcer investimentos publicitários

  4. Escalando a montanha errada: o risco de fundadores resolverem só o que conhecem

  5. IA no Marketing: O Dilema da 'Voz da Marca' Genérica e Como Evitar a Mesmice

  6. Evite a Armadilha do Product-Market Fit Falso: Por Que Reconhecê-lo é Crucial para Startups

  7. Criação de Categorias: O Erro Crítico que Empresas Ignoram no Marketing Digital

Perguntas frequentes

O que significa 'Job-to-be-Done' (JTBD) no marketing?

JTBD refere-se a uma tarefa, problema ou meta que o cliente precisa realizar. No contexto de marketing e produtos, significa que as empresas devem construir categorias e soluções em torno dessas necessidades reais, e não apenas inventar nomes para suas ofertas. É a função essencial que o consumidor 'contrata' um produto ou serviço para cumprir.

Por que as empresas erram ao tentar criar novas categorias?

O erro comum é focar no rótulo ou no nome da categoria sem primeiro identificar um JTBD genuíno que ela resolverá. Muitas vezes, empresas juntam produtos existentes em uma 'plataforma' e tentam criar uma categoria abrangente, mas essa nova definição não corresponde a uma necessidade específica ou a uma tarefa que as pessoas já procuram resolver. Isso resulta em confusão e falta de adoção.

Como uma empresa pode evitar o 'marketing de teatro' na criação de categorias?

Em vez de criar nomes e depois tentar encaixar produtos, a empresa deve primeiro validar a existência de um JTBD. Ela pode criar o próprio JTBD por meio de educação de mercado (como a Clay com 'GTM engineering'), focar em vender produtos individuais de uma suíte (como a Stripe), ou liderar com seu produto mais conhecido e usá-lo como porta de entrada para outras ofertas. A autenticidade da necessidade do consumidor deve guiar a estratégia.

Qual a relação entre Product-Market Fit e a criação de categorias?

A ausência de um JTBD claro na criação de uma categoria pode levar a um 'Product-Market Fit Falso', conforme discutimos em 15 de julho de 2026. Se não há uma demanda ou um problema real que a 'nova categoria' resolve de forma única, a empresa corre o risco de criar um produto que ninguém realmente precisa, gastando recursos em vão e não encontrando um mercado sustentável para sua oferta.

Fontes

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Categoria
CEVIU Marketing
Publicado
21 de julho de 2026
Editoria
CEVIU Marketing

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