anymore: planejamento trimestral se tornou um ritual de escassez ultrapassado

O planejamento trimestral não é só desatualizado, ele atua como um filtro que restringe a agilidade em equipes que já podem entregar em dias. O artigo de Michael Mayernick, publicado no The Inference, aponta que o cerne do problema está na mentalidade de escassez: acreditamos que construir é caro, então planejamos com extremo cuidado. Mas hoje, com workflows aprimorados por IA e automação, o custo real não está mais no desenvolvimento, mas na decisão sobre o que construir e se valeu a pena. O projeto anymore exemplifica essa transição. Ele não é uma ferramenta ou produto final, mas um sistema interno de desenvolvimento que prioriza a velocidade acumulativa da entrega. A ideia central é que cada feature feita não só resolve um problema específico, mas melhora o próprio processo para as próximas.

Para quem trabalha com gestão de produtos, isso muda tudo. Em vez de focar em OKRs que definem entregas fixas, o novo padrão é medir ciclos de aprendizado: tempo entre ideia e validação, automação de testes, produtividade de novos membros. O sucesso não está em lançar um sistema de medição, mas em tornar possível lançar qualquer sistema mais rápido a cada ciclo. Isso exige mudanças profundas na cultura: proteger o pipeline de feedback, não o roadmap; valorizar métricas de fluxo, não apenas de resultados.

No passado, planejar era necessário porque construir era lento. Hoje, com agentes de IA bem integrados ao fluxo de trabalho, entregar uma funcionalidade pode levar dias, não meses. O que foi anunciado como necessidade de disciplina, o planejamento trimestral, agora se revela um obstáculo. O que era rumor (que o desenvolvimento estava acelerando) virou realidade: o custo da construção caiu drasticamente. O que antes era uma vantagem competitiva (plano detalhado) tornou-se uma limitação (rigidez). A evolução não é técnica, mas conceitual: a meta deixou de ser o produto e passou a ser o sistema que produz o produto.

Quando você troca o foco de 'entregar X' para 'tornar o processo de entrega cada vez mais rápido', você está investindo em capacidade estratégica. Esse modelo reduz o risco de falhas estruturais porque o aprendizado se torna o ativo principal. Empresas que ainda usam planos trimestrais como ritual de controle estão, na prática, perdendo ciclos de inovação. Enquanto outras testam, validam e ajustam em semanas, elas esperam o próximo ciclo para justificar uma mudança. O verdadeiro diferencial não é o que você constrói, mas o quão rápido você consegue aprender com isso. A era da escassez acabou. Agora, o que falta é a coragem de deixar de ser cuidadoso demais.