Molhe o cabelo: líderes devem se comprometer de forma visível com as mudanças

O texto de Jenny Wanger parte de uma cena doméstica para falar de liderança de produto. Ela entrava na piscina com os filhos, mas evitava molhar o cabelo. O filho de 4 anos, travado nas escadas, só começou a se soltar quando ela passou a entrar na água por inteiro. Em cerca de duas semanas ele nadava alguns metros até ela. A leitura dela: ele não ouvia o que ela dizia, ele lia o que ela fazia. Cabelo seco comunicava que ir para debaixo d'água não é divertido.

No trabalho, a autora aplica a mesma lógica. Ela cita uma líder de produto que incentivava muito o uso de IA, mas ficava na interface web do ChatGPT, copiando e colando, enquanto pedia às equipes protótipos e uso de versões em CLI. Nas transformações com IA que acompanha, vê adoção menor onde o líder não usa o que há de mais avançado nas ferramentas. Em uma organização de produto de 50 pessoas, líderes que incluem demos nas reuniões (do próprio trabalho ou do time) tiveram adoção e evolução de habilidades melhores e mais rápidas. Segundo ela, isso ajudou a chegar a 95% de adoção significativa de IA, ou seja, uso ativo, regular e que gera trabalho melhor. O ponto vale para qualquer mudança: novo template de brief, ferramenta de relatório, nova habilidade. Demo contínua e mensagem repetida, não uma demo isolada. Os dados são relatos da autora, sem metodologia detalhada no texto.

O tema conversa com a cobertura anterior do CEVIU. Em 29 de abril de 2026, o CEVIU noticiou "Uma Nova Regra de Tokens para Liderança de Engenharia": a Chainguard passou a esperar que gerentes de engenharia ficassem no percentil 50 de uso de tokens entre seus subordinados diretos, porque quem usa pouco não tem contexto para gerenciar. Em 22 de maio de 2026, "Você não pode se dar ao luxo de liderar a engenharia agentic à distância" defendia que líderes tenham experiência em primeira mão antes de redesenhar processos. A matéria atual acrescenta um mecanismo concreto, a demo recorrente em reunião, e a explicação de que o time lê o comportamento do líder. São assuntos relacionados, não a evolução de um mesmo produto ou evento.

Para quem lidera produto, a leitura editorial é que a adoção de uma ferramenta ou processo é decisão de comportamento do líder, não só de comunicação. Se você pede protótipos em CLI e fica no chat web, o time pode entender que aquilo não é prioridade. Uma boa pergunta antes de lançar qualquer mudança: o que eu estou fazendo, de forma visível, que mostra que isso vale meu tempo?