SciFi VC aposta em Fintech 3.0 e em agentes de IA para reinventar o back office financeiro

A SciFi VC publicou em seu Substack uma lista de áreas de investimento em Fintech e abriu contato direto com fundadores. A tese central para o lado B2B é que o custo de trocar de sistema financeiro sempre foi o que protegeu produtos medianos. Integrações, migração de dados e conciliações exigiam times inteiros movendo informação entre planilhas e ERPs. Se agentes assumem esse trabalho manual, a troca deixa de ser a barreira principal.

A SciFi cita áreas como contas a pagar e a receber (AP/AR), gestão de tesouraria e o back office financeiro em geral. Também lista o consultor financeiro agêntico horizontal, o neobanco pensado primeiro para agentes e a infraestrutura para integrar agentes ao sistema financeiro com segurança. Do lado do consumidor, a gestora usa um dado do CFPB: consumidores americanos pagaram US$ 17 bilhões só em multas por atraso de cartão em 2024. A SciFi pede fundadores que conheçam o que já foi tentado e falhou, e que tenham distribuição de custo extremamente baixo.

A tese conversa com uma linha de cobertura do CEVIU. Em 11 de maio de 2026, o CEVIU noticiou que a Restive Ventures levantou um fundo de US$ 45 milhões para fintechs nativas de IA. Em 17 de agosto de 2026, em "A Revolução da IA no Setor Fintech: Desagregação e Novas Oportunidades", o foco estava nas fintechs de consumo e na desagregação de produtos por agentes. Em 8 de outubro de 2026, a Stuut levantou US$ 52,5 milhões numa Série B para cobrança. A novidade agora é a SciFi levar o argumento ao back office B2B, com AP/AR e tesouraria como alvo declarado.

Para quem constrói Fintech B2B, a leitura é que o argumento de venda muda. Dizer que o produto é melhor pesa menos do que provar que a migração é barata e feita por agentes. Para quem já opera nesses segmentos, isso sugere que a vantagem baseada em custo de troca tende a encolher. É uma tese de investidor, não um resultado comprovado.