Futuro da firma: OpenAI descreve empresas em que todos viram gestores de agentes de IA

O ensaio sobre o futuro da firma, publicado no site da OpenAI, é assinado por duas pessoas da empresa que começaram a gerenciar times aos 24 anos, e a nota dos autores deixa claro que o texto reflete as visões deles, não as da OpenAI nem as dos colegas. É o segundo ensaio de uma série sobre a próxima economia. O foco não é a automação total, e sim uma economia em transição, com empresas híbridas. Sobre o termo workers (trabalhadores, no texto), o ensaio trata de como ele muda de posição no organograma, sem ser um produto ou projeto de software com repositório próprio.

Os autores propõem três cenários: IA abaixo das pessoas (todos viram gestores de agentes), ao lado (agentes entram no organograma como colegas de gestores humanos) e no meio (IA coordena e monitora, com humanos acima e abaixo). No exemplo do primeiro cenário, Jace continua responsável pela contabilidade, mas seus agentes mexem nas planilhas. O time não encolhe porque o resto da empresa produz mais e demanda mais contabilidade. Os próprios autores ressalvam que os agentes ainda não fazem tudo e que executivos precisam da expertise de Jace para usá-los bem.

Em 28 de outubro de 2026, o CEVIU noticiou "O futuro da firma: três cenários para a IA no organograma, em ensaio publicado no site da OpenAI", sobre o mesmo ensaio. A cobertura de hoje fecha o foco no cenário mais simples, em que ninguém muda de posição e todos viram gestores de agentes, com o exemplo do contador.

Para quem lidera uma startup, a leitura prática é que a adoção de IA tende a começar por quem já domina o trabalho, não pela diretoria. Isso sugere investir em gente que conhece o processo e treiná-la para supervisionar agentes. O ensaio também aponta um custo: some o degrau de entrada que ensinava pelo trabalho braçal, e o fundador precisará pensar em outra forma de formar juniores. É a visão de dois funcionários da OpenAI, não evidência de mercado.