Começando uma Empresa no Início da Curva Exponencial

Uma narrativa mês a mês de um fundador que viu sua vantagem competitiva ('moat') desaparecer em tempo real. Em novembro, duas semanas de desenvolvimento substituíram dois meses de trabalho. Em dezembro, uma semana se tornou um dia. Em janeiro, um dia virou horas. Em fevereiro, um cliente questionou em uma chamada por que Claude não poderia simplesmente resolver tudo, e a equipe não teve uma resposta. O ponto crucial não é a predição de problemas, mas a percepção da rapidez com que a promessa 'nós vamos construir isso' deixou de ser uma estratégia defensável.