Wix demite 1.000 funcionários em nova rodada de cortes impulsionada por IA

A Wix não está apenas encolhendo: está redesenhando sua arquitetura de trabalho. Com 5.277 funcionários no fim do Q1 de 2026, e mais de 3.100 deles em Israel, a demissão de 1.000 pessoas não é só um corte, mas uma reconfiguração estratégica para reduzir camadas hierárquicas e acelerar decisões. O foco agora é em novos perfis como 'Xengineer' e 'Creators', funções que exigem habilidades híbridas entre design, engenharia e interação com IA. Isso reflete uma mudança de mentalidade: não se trata de substituir humanos por modelos, mas de reconstruir fluxos de trabalho onde o designer define o comportamento da interface, a IA gera variações rápidas e o engenheiro valida a usabilidade real, tudo em ciclos menores, sem intermediários de coordenação.

O forte shekel (14% valorizado em 2025 + 7% em 2026) tornou os salários em Israel 15, 20% mais caros em dólar em poucos meses. Para uma empresa que fatura 82% de sua receita em moeda estrangeira, isso pressiona diretamente a margem operacional. A resposta não foi só cortar, mas redistribuir: o P&D israelense perdeu 3.500 vagas em 2025, primeira queda na história, enquanto startups do país ainda levantaram US$ 750 milhões em maio, sinal de que o capital migra para modelos mais enxutos, não para o vazio.

Em 28 de maio, o CEO Avishai Abrahami anunciou publicamente os cortes, antes mesmo da divulgação oficial de resultados. Isso é novo: nas rodadas anteriores de ajuste (2022, 2024), a Wix comunicava internamente primeiro. A mudança mostra uma virada na governança: agora, a reestruturação é posicionada como parte da narrativa de produto, alinhada à aquisição da Base44 em 2024, cuja plataforma já gera US$ 150 milhões em receita anual recorrente. Antes, IA era um recurso de suporte; agora, é o eixo da nova cadeia de valor de design, desde a geração de wireframes até a validação automática de contraste e navegação por teclado.

Essa onda não afeta só quem perde emprego: ela redefine o que vale no processo criativo. Quando ferramentas de IA assumem tarefas de prototipagem rápida, testes de acessibilidade ou variação de layouts, o designer deixa de ser um executor e passa a ser um curador de intenção, um definidor de restrições e um avaliador crítico de experiências. O risco maior não é a demissão em massa, mas a padronização silenciosa de interfaces, quando todos usam os mesmos prompts e templates, a diversidade de soluções desaparece. E o custo mais alto não está nos salários, mas na perda de capacidade de inovar em interações que ainda não têm nome.