Um rebranding para uma CEO cega transformou completamente o processo de design desta agência criativa

O rebranding da Onvero não foi só uma nova paleta ou um logo redesenhado. Foi uma reconstrução do processo de design em si, desde a primeira reunião, onde descrições verbais substituíram protótipos visuais, até a entrega final: um sistema tátil com logotipo rastreável à mão, tipografia Lexend (com formas abertas e espaçamento pensado para leitura contínua), cores com contraste WCAG AAA e materiais que comunicam por relevo, textura e até sugestão sonora. Sandi Wassmer, CEO cega desde 2020 e uma das primeiras líderes cegas de ONGs no Reino Unido, não foi consultada como 'usuária teste'. Ela foi coautora, e sua experiência sensorial guiou cada decisão.

Isso coloca o projeto fora da lógica tradicional de acessibilidade como 'adaptação pós-fato'. Aqui, o não visual não foi uma restrição a ser contornada, mas o ponto de partida criativo. A Something Familiar teve que abandonar referências visuais imediatas, treinar linguagem descritiva precisa e construir um vocabulário compartilhado, sem termos como 'leve', 'pesado' ou 'equilibrado', que carregam carga visual implícita. O resultado é um sistema que funciona primeiro para quem não vê, mas que, na prática, é mais claro, menos poluído e mais memorável para todos.

Em 2026, 96,3% dos sites ainda falham em acessibilidade, e isso custa bilhões em receita perdida e processos judiciais. Mas o caso da Onvero mostra que a inclusão não é só sobre evitar riscos legais. É sobre expandir o alcance, a clareza e a ressonância emocional de uma marca. Um logotipo que pode ser desenhado de memória com os dedos, uma cor que transmite confiança mesmo sem nomeação visual, uma apresentação que usa ritmo e pausa em vez de slides, tudo isso redefine o que é 'eficaz' em comunicação. Para designers digitais, o recado é prático: se seu processo depende de 'mostrar para validar', ele já está defasado.