CEVIU News - CEVIU Empreendedores - 25 de março de 2026

Comece com uma métrica antes de desenvolver uma funcionalidade. Classifique suas ideias conforme a probabilidade de impactar essa métrica e estime o esforço necessário para realizá-las. Assim, você identifica tarefas de alto impacto e baixo esforço. Revise constantemente os roadmaps para evitar desperdício de tempo em engenharia e meça tudo para um melhor ajuste. ️

Fundadores devem tratar seus produtos como tratam seus corpos. Ganham peso se consomem mais calorias do que gastam, e perdem peso se queimam mais do que ingerem. Para o software, o input é o código, e o output é a adoção de funcionalidades. Alguns produtos seriam realmente melhores se metade de suas funcionalidades fossem removidas. Mais peso deveria significar mais força.

Custos movidos por IA, expectativas de retorno mais curtas e funis web estão fazendo os trials gratuitos declinarem, enquanto as empresas buscam monetização mais rápida. Trials pagos e eventos qualificadores de trial filtram usuários com alta intenção, melhorando a otimização de aquisição de usuários e mantendo volume suficiente para redes de anúncios.

Entrar na indústria que você deseja explorar é uma ótima maneira de entender seus desafios. Terry Clarke queria desenvolver um SaaS vertical para controle de pragas, então ele se candidatou a trabalhos, conseguiu licenciamento e começou a documentar todos os problemas que enfrentava em sua função. Ele se movimentou dentro da empresa para aprender mais sobre seu funcionamento e, eventualmente, saiu para fundar seu próprio negócio. A experiência o ajudou a definir que tooling construir para sua plataforma.

Em 2026, investidores de VC, PE e do mercado público questionam a durabilidade das receitas das empresas. Valuations em queda, M&A estagnadas e captação de recursos se tornam brutais. Bill.com caiu de 90% para 12% no crescimento. Snowflake de 73% para 26%. A verdade é que não há confiança de que a receita de software se sustentará na próxima década, o que muda como fundadores pensam sobre preços, retenção e defensibilidade. ‍

Um modelo mental para entender por que algumas startups levantam milhões enquanto outras são ignoradas — o capital flui como água em direção aos problemas mais urgentes e dolorosos.

A grandiosidade não está em acertar de primeira, mas sim no interesse composto da iteração, curiosidade e dedicação acima da média.

A verdadeira intuição de produto é saber quais ideias são frágeis antes de investir nelas.

O desempenho da busca paga depende da otimização da qualidade dos sinais de entrada dados aos algoritmos de lance.

Empresas de software enfrentam dois caminhos para sobreviver à pressão do mercado: acelerar o crescimento com novos produtos nativos de IA ou alcançar margens operacionais acima de 40%, incluindo compensação em ações. CEOs precisam escolher decisivamente um caminho, reestruturar a liderança e inovar com produtos de IA de alto crescimento ou focar na rentabilidade através de maior eficiência e precificação. Permanecer no meio levará a pressões de crescimento e queda no valor de mercado.

Saber dessas informações teria ajudado a PostHog a lançar mais cedo, oferecer uma experiência inicial melhor aos usuários e avançar mais rapidamente nas capacidades.