CEVIU News - CEVIU Empreendedores - 9 de fevereiro de 2026

Empresas de IA estão lutando contra o churn e enfrentando um desafio de retenção. A curva de retenção real começa quando os curiosos se vão, restando apenas aqueles que integraram a IA ao seu trabalho diário. O churn de IA é maior porque é fácil assinar e cancelar, e muitos testes refletem mais curiosidade do que um compromisso de longo prazo. Empresas bem-sucedidas avançam para segmentos de mercado superiores, desenvolvem para fluxos de trabalho habituais e adicionam serviços/FDEs sobre a IA.

As ações de software vertical caíram 43% em relação aos seus picos, e as DevTools caíram 21% . Essa diferença não se alinha com os setores que a IA pode realmente substituir; na verdade, ela se correlaciona quase perfeitamente com as taxas de crescimento . Empresas com crescimento lento (8-11%) estão sendo esmagadas, enquanto as de crescimento mais rápido (21-22%) estão se mantendo. O mercado não está precificando a disrupção da IA, mas sim quem consegue superá-la .

A ZoomInfo, que cresceu do zero até o IPO , compartilha a perspectiva matizada de seu fundador sobre a questão "quando atualizar sua equipe inicial". Sua visão é que todo executivo foi iniciante um dia, e contratações externas não são automaticamente superiores. A verdadeira questão é se a pessoa pode entregar o que o negócio precisa para os próximos 12 a 24 meses, e não se ela já fez isso antes.

Sistemas modernos otimizam ao simular estados terminais, transformando aberturas e o meio da partida em execução roteirizada, desde motores de xadrez até a guerra moderna e estratégias de IA. Esse raciocínio focado no final do jogo trata a incerteza do mundo real como uma série de gargalos a serem superados, valorizando a fluência na simulação em detrimento do engajamento com a complexidade não resolvida. O modo de falha surge quando os agentes confundem a capacidade de modelar resultados com a proximidade a eles, abandonando o meio da partida onde o risco, a ambiguidade e as consequências reais ainda se concentram. ️

Todas as grandes empresas operam de forma remota, e as únicas pessoas que realmente trabalham 'presencialmente' em qualquer uma delas são aquelas que estão a uma distância de escuta umas das outras. Todos os outros colaboram por meio de telas. ️ Para construir um negócio de sucesso, contrate pessoas com iniciativa que desejam trabalhar duro. Colaboradores que preferem o trabalho remoto apenas querem realizar seu melhor trabalho em um ambiente que lhes seja adequado.

O antigo ditado era "não ferva o oceano". Com a superinteligência artificial no horizonte, é hora de aposentar essa frase completamente. O medo do futuro é diretamente proporcional à pequenez das suas ambições. Se seu plano é manter o status quo, a IA é aterrorizante. Por outro lado, se você almeja construir algo dramaticamente maior, a IA é a melhor notícia que poderia ter. Este é o Paradoxo de Jevons aplicado a tudo: quando um recurso se torna muito mais eficiente, você não o utiliza menos, mas sim vastamente mais.

Os fornecedores de modelos de fundação estão se verticalizando rapidamente, diminuindo a janela de oportunidade para empresas de IA Vertical que dependem de workflows de "última milha" curtos ou médios.