CEVIU News - CEVIU Design - 1 de julho de 2026

O novo logotipo das Olimpíadas de Inverno Alpes 2030 recebeu elogios por seu design elegante e moderno, simbolismo cuidadoso e um sistema de marca versátil, que apresenta marcas distintas, mas correlacionadas, para os Jogos Olímpicos e Paralímpicos. Inspirada em uma montanha revelada pela luz e pelas cores dos Alpes, a identidade visual traz fortes influências do modernismo francês. No entanto, o design minimalista e geométrico se assemelha mais à identidade de uma fintech ou instituição cultural do que a um evento esportivo tradicional, tornando a conexão com os Jogos de Inverno e os Alpes franceses menos óbvia à primeira vista. Embora essa abstração sacrifique um pouco do senso de lugar em comparação com identidades olímpicas anteriores, ela cria um sistema visual distinto e atemporal. A proposta tende a envelhecer bem e funcionar com extremo sucesso em aplicações digitais, físicas e de merchandising.

O próximo MacBook Pro da Apple deve ser lançado ainda este ano equipado com os chips M5 Pro e M5 Max, em vez da antecipada série M6. Relatos sugerem que a linha M6 pode incluir apenas um modelo básico antes de a Apple retornar a múltiplas variantes de chips com a geração M7. De acordo com os relatórios, a maior atualização do dispositivo será a tela OLED, trazendo melhorias em contraste, brilho e ângulos de visão, além de uma tela redesenhada que traz um recorte menor no formato de furo para a câmera, substituindo o notch atual. A Apple também estaria desenvolvendo MacBook Pros equipados com o chip M7 e planeja levar as telas OLED para o MacBook Air no futuro.

A integração do Kobo com o StoryGraph já está ativa, permitindo que os usuários sincronizem automaticamente suas leituras atuais, o progresso e os livros concluídos entre as plataformas. O recurso funciona tanto para ebooks quanto para audiolivros e pode ser ativado diretamente nas configurações de conta do Kobo. Essa novidade traz para os leitores do Kobo uma vantagem semelhante à integração do Kindle com o Goodreads, mas com o diferencial do foco do StoryGraph em estatísticas detalhadas de leitura, recomendações personalizadas, desafios, metas e clubes de livro.

A IA generativa transformou os sistemas de produtos em probabilísticos e multidimensionais, tornando insuficiente o modelo de design determinístico tradicional, no qual as equipes mapeavam cada estado do usuário. Um novo framework composto por seis camadas interdependentes (interface do usuário, contexto, harness, modelo, governança e emergência) mostra que a influência do design agora se estende muito abaixo da interface superficial. Para atuar com eficácia, os designers de IA precisam dominar todas essas camadas, desde a modelagem do comportamento do modelo e a engenharia de contexto até a gestão de resultados emergentes e imprevisíveis que não podem ser totalmente controlados.

O Figma revolucionou o design de produtos ao transformar a tela em um espaço de colaboração multiplayer, desbancando concorrentes estabelecidos como o Sketch quase do dia para a noite. No entanto, à medida que a IA reduz a distância entre a intenção visual e o código funcional, a tela de design corre o risco de se tornar periférica, dando lugar a uma realidade em que a infraestrutura de coordenação, os sistemas de design e os elementos dinâmicos importam mais do que arquivos de design estáticos. Diante disso, o Figma enfrenta uma bifurcação estratégica: continuar tentando trazer tudo de volta para a sua tela ou aceitar um papel mais modesto como apenas uma das lentes colaborativas dentro de um sistema onde o código e o runtime são a verdadeira fonte de verdade.

À medida que a IA torna a criação barata e abundante, o verdadeiro gargalo das organizações deixa de ser a capacidade de produção e passa a ser a capacidade de julgar o que realmente merece existir. As empresas se tornam lentas e complexas não pelo seu tamanho, mas pela falta de um padrão compartilhado de qualidade e bom gosto que permita descartar ideias fracas rapidamente. Sem esse critério, os times se perdem em reuniões infinitas, excesso de processos, disputas políticas e produtos sobrecarregados de recursos desnecessários, resultando na saída dos profissionais mais qualificados. Na era da IA, onde gerar ideias e produtos exige quase nenhum esforço, as organizações que possuem um julgamento estético e funcional refinado terão uma vantagem competitiva crescente. Elas serão capazes de filtrar, simplificar e tomar decisões com rapidez, enquanto as outras serão sufocadas por um volume incontrolável de opções medianas.

A famosa frase "o cliente sempre tem razão" é amplamente citada de forma incorreta, omitindo seu complemento essencial: "em questões de gosto". Atribuída a Harry Gordon Selfridge e a outros varejistas do início do século XX, a expressão original surgiu para combater comerciantes paternalistas que impunham suas próprias preferências sobre as escolhas subjetivas dos consumidores. Esse princípio se aplica perfeitamente a decisões baseadas em gosto no varejo, na gastronomia e nos serviços criativos. No entanto, ele não deve ser estendido a disputas factuais, questões de segurança, conformidade legal ou ao tratamento inadequado de funcionários, situações em que outros padrões de conduta precisam prevalecer.

O Explorer Scouts apresentou uma nova identidade de marca e um programa reformulado para se conectar melhor com os adolescentes de hoje, priorizando a curiosidade, o sentimento de pertencimento, as habilidades práticas e a aventura, em vez de desempenho ou conquistas. Desenvolvida sob o conceito central "Grow up", a identidade visual traz um logotipo inspirado em uma bússola, gráficos marcantes, fotografia autêntica e um sistema flexível que permite aos grupos locais expressarem sua individualidade sem perder a consistência. Criado com a colaboração ativa dos próprios jovens, o reposicionamento define os Explorers como uma comunidade inclusiva, divertida e de apoio mútuo. O objetivo é oferecer um espaço acolhedor e relevante para uma geração que lida constantemente com pressões sociais e acadêmicas.

Sentir-se desconectado do trabalho criativo é uma resposta comum ao burnout, às pressões do mercado e ao aumento das responsabilidades de gestão, o que não significa necessariamente uma escolha errada de carreira. Em vez de forçar a paixão profissional, é perfeitamente aceitável encarar a atividade apenas como um emprego por um tempo e buscar satisfação em outras áreas da vida. Quando se sentir pronto, você pode reacender a criatividade por meio de projetos pessoais livres das amarras de clientes ou trabalhando como freelancer para retomar o contato direto com a prática do design. O mais importante é reconhecer que essas fases são passageiras, priorizar o descanso quando necessário e não carregar culpa por fazer uma pausa antes de decidir os próximos passos.

Os golpes online tornaram-se tão convincentes que até mesmo um designer de serviços de pagamento digital da HMRC acabou sendo vítima de fraude por falsificação de identidade.

A conformidade com as diretrizes da WCAG é um ponto de partida fundamental, porém insuficiente para garantir uma acessibilidade digital real. Um produto que atende perfeitamente a todos os requisitos técnicos ainda pode se mostrar completamente inutilizável para pessoas com deficiência, de forma análoga a uma rampa de acesso para cadeirantes obstruída por um poste de telefone.

A IA torna mais fácil do que nunca adicionar mais recursos, animações e códigos, mas um maior volume de entregas não se traduz em produtos melhores.